供应商。供应商的主要作用是为生产制造企业提供原材料、零部件。
制造企业。制造企业通常负责产品设计、生产制造和售后服务等工作。
分销企业。分销企业负责将加工好的产品分送到各地市场的工作。
零售企业。零售企业通常是将产品零散出售给消费者。
物流企业。物流企业即专门提供物流服务。
消费者。消费者是供应链的最后一环,也是整个供应链的唯一收入来源。
供应链,其实是公司发展过程中一种关于经营模式、管理理念、商业思维等诸多范式转变的智慧产物,也是公司需要经历“量变到质变”过程后的一种意识觉醒。
所以,尽管各类大小公司都能意识到供应链在其经营过程中的重要性,也会慢慢养成供应链的思维意识,但实际能否将供应链模式真正应用于自身业务中,并不完全取决于公司层面的主观能动性,因为供应链的实际落地有诸多前置条件。
供应链变革之后,华为从上游的原料采购、到生产、再到下游的销售、渠道实现了一体化联动,整个公司的市场响应速度和管理运作变得敏捷,并且产品质量和成本也在供应链的把控下得以精进和优化,这为未来华为的全球化奠定了基础和方法论。
制造企业。制造企业通常负责产品设计、生产制造和售后服务等工作。
分销企业。分销企业负责将加工好的产品分送到各地市场的工作。
零售企业。零售企业通常是将产品零散出售给消费者。
物流企业。物流企业即专门提供物流服务。
消费者。消费者是供应链的最后一环,也是整个供应链的唯一收入来源。
供应链,其实是公司发展过程中一种关于经营模式、管理理念、商业思维等诸多范式转变的智慧产物,也是公司需要经历“量变到质变”过程后的一种意识觉醒。
所以,尽管各类大小公司都能意识到供应链在其经营过程中的重要性,也会慢慢养成供应链的思维意识,但实际能否将供应链模式真正应用于自身业务中,并不完全取决于公司层面的主观能动性,因为供应链的实际落地有诸多前置条件。
供应链变革之后,华为从上游的原料采购、到生产、再到下游的销售、渠道实现了一体化联动,整个公司的市场响应速度和管理运作变得敏捷,并且产品质量和成本也在供应链的把控下得以精进和优化,这为未来华为的全球化奠定了基础和方法论。